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糖烟酒周刊> 食品版杂志
破解经销商“留人难”困局,积分制管理激发内生动力

2015年11月2日,深圳浩发贸易有限公司的原创团队中有5人正式请辞,原因是受不了重业绩、轻人文的管理方式,这给原本高速运转的深圳浩发带来了重创,导致长达一个月内管理人员的缺失。如今,距离集体请辞事件已两年有余,深圳浩发在整顿公司管理制度之后,重新焕发了新生机,业绩蒸蒸日上。

(敬请关注《糖烟酒周刊》 食品版 2018年6月上)
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