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糖烟酒周刊>华糖动态
迎接苏酒发展的新阶段
   2011 年,是“十二五”的开局之年,也是苏酒集团整合之后,进入全面发展的一年。
  一年以来,集团上下围绕融合和发展,全面推进五大工程建设,各方面的工作都取得了丰硕的成果。随着十大中心的成立,集团作为决策中心、投资中心、管控中心、资源配置中心平台的搭建工作全面完成,利益一体化、组织一体化、资源配置一体化、文化一体化有序推进。强强联合,优势互补,增强整体竞争力的目标基本实现。市场全国化工程继续取得突破性进展,公司成为全市**家、全国同行业第三家销售过百亿的企业,有22个省销售回笼过亿元,蓝色经典、珍宝坊销售占比进一步加大,绵柔苏酒成为新的增长点。继上半年大规模技改扩建工程陆续投产之后,2011 年 10 月 16 日,洋河、双沟、泗阳三大基地新工程同步开工,全国规模*大、现代化程度*高、配套*齐全的酒城,将成为苏酒全面振兴的新标志。企业管理水平不断创新,精益生产、信息化建设,向其他行业对标学习等工作全面推进。企业资本市场建设健康发展,市值列全国所有上市公司第20位左右,迈开了向其他产业投资及提高资金使用效益的新步伐。企业三个文明建设全面发展,再获“全国文明单位”称号,洋河、双沟同获“中华老字号”和宿迁市首届“市长质量奖”。梦之蓝成为公司第五个中国驰名商标,全年上交国家税金44.23亿元,同比增长78%;职工收入进一步提高。这些成绩的取得,凝聚着全体员工的智慧、辛劳和汗水,是全体苏酒人团结一心、奋力拼搏的结果。在此,我谨向大家致以*崇高的敬意!同时,也向关心和支持苏酒集团发展的各*领导、社会各界表示衷心的感谢!
  在我们跨入新一年门槛的时候,应该清醒地看到,一方面,我们已经集聚了发展的诸多优势,打下了进一步跨越的坚实基础,但同时,也面临着发展过程中的诸多挑战。宏观经济形势的复杂性对白酒产业的持续高速增长带来了不确定性;行业竞争继前几年的市场搏杀之后,呈现出强者更强、弱者退出的产业发展新格局。业外资本大举进军白酒行业,金融资本和产业资本加速融合,对产业的发展理念、竞争格局、经营模式将产生重大的影响,行业巨头已认识到产业进一步走向集中整合的大趋势,大企业的竞争实力不断增强,竞争层次不断提升,看今后几年的白酒行业,必将出现风起云涌、群雄争霸的竞争态势。
  苏酒集团的发展道路上还存在许许多多的困扰,就企业外部看,虽然我们已经是行业第三位,但比茅台、五粮液还存在着品牌力、发展实力上的明显差距,一大批快速发展的骨干企业也在不断发起新的挑战;从企业内部来看,传统的思维方式、生产方式、管理方式还在制约着企业的加快发展。
  在新的历史起点上,为促进苏酒集团的更大发展,我们要以发展和创新文化为统领,推进企业战略、体制架构、运行机制、思维观念、管理模式、生产方式、资源配置、人才队伍等各方面的重大变革,一切促进企业发展的要素都要充分利用,一切有利于加快发展的积极因素都要进一步激活,一切个人利益都要服从于跨越发展的企业大局。我相信,有苏酒集团全体员工的共同努力,我们一定能再创苏酒发展的新辉煌,谱写苏酒腾飞的新篇章。(摘自苏酒集团董事长杨廷栋2012年新年献辞,题目系编者加)
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